Экономические науки

THE STEPS TO RESTRUCTURING THE INCENTIVE SYSTEM IN AN ENTERPRISE [ШАГИ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ]

Adetunji A.M. 

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Adetunji Adenike Mary – PhD in Economics, ECONOMICS DEPARTMENT, KUBAN STATE AGRARIAN UNIVERSITY, KRASNODAR

Abstract: the article explains the steps to restructure the incentive system of an enterprise and in order to deal with the restructuring of incentive systems at the enterprise there is the need to implement the business objectives first needed to carry out some preliminary work, from the success of the outcome which will depend on the success in building the system of incentives. Knowing fully well that incentive is a great instrument for employees to achieve the organization’s objectives. Also talks about Motivation systems which describe one of the management instruments that consists of purposely chosen motivators which are all connected to each other and satisfies the assumptions and the mission of company by encouraging the employees to certain behaviors and practices.

Keywords: system of stimulation, the business purpose, salary, strategic problems, human resource, the organization personnel, labor motivation.

Адетунжи А.М.

Адетунжи Аденике Мари – кандидат экономических наук,

кафедра государственного и муниципального управления,

Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, г. Краснодар

Аннотация: в статье описываются шаги по реструктуризации системы мотивации предприятия и для того чтобы заняться перестройкой системы стимулирования на предприятии, необходимо для реализации бизнес-задач прежде всего провести некоторую предварительную работу, от успешности результата которых будет зависеть успех в построении системы мотивации, хорошо зная, что стимул - это великолепный инструмент для сотрудников для достижения целей организации. Также рассказывается о системах мотивации, которая описывает один из инструментов управления, который состоит из специально выбранных мотиваторов, которые все связаны друг с другом, и удовлетворяет предположениям и миссии компании путем поощрения сотрудников к определенному поведению и практике.

Ключевые слова: система стимулирования, бизнес-цель, зарплата, стратегических проблем, людских ресурсов, персонала организации, мотивация труда.

References / Список литературы

1. Goncharuk V.A. The development of the enterprise. Textbook. [Electronic resource] // access mode: URL: http://www.aup.ru/books/m62/4_5_2.htm/ (date of access: 27.03.2017).

2.Voskresenskaya O.L. the Organism and environment : a factorial ecology [Text]: tutorial / O.L. Voskresenskaya, E.A. Skochilov, T.I. Kopylova, E.A. Alyabysheva, E.V. Sarbayeva. – Yoshkar-Ola: Mari state University. MT, 2005. 180 p.

3. Fatkhutdinov R.A. Strategic management [Text]: textbook / R.A. Fatkhutdinov. M.: Business, 2005. 448 p.

4. Economics and sociology of labor: Textbook / under the editorship of doctor of Economics, Professor A.Y. Kibanov. M.: Infra-M, 2012. 584 p.

5. Adetunji A.M. Economy and management. Topical issues of theory and practice. Volume 1. Materials of V international scientific-practical conference, 2016. 8 -11 p.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Полная ссылка для цитирования на русском языке. Адетунжи А.М. ШАГИ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // International Scientific Review № 3(34) / International Scientific Review of the Problems and Prospects of Modern Science and Education: XXXII International Scientific and Practical Conference ( Boston, USA - 25 MARCH, 2017). с. {см. сборник} Краткая ссылка для цитирования на русском языке. Адетунжи А.М. ШАГИ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // International Scientific Review № 3(34). 2017. с. {см. сборник}

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях