Научные конференции

Информация о материале

Опубликовано: 25 февраля 2019

Просмотров: 858

Toshiyev A.E.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Toshiyev Azamat Erkinovich - Senior Lecturer, DEPARTMENT METHODS OF EXACT AND NATURAL SCIENCES, REGIONAL CENTER FOR RETRAINING AND ADVANCED TRAINING OF PUBLIC EDUCATION PERSONNEL AT THE TASHKENT REGIONAL CHIRCHIK STATE PEDAGOGICAL INSTITUTE, CHIRCHIK, REPUBLIC OF UZBEKISTAN

Abstract: the article reveals the theoretical foundations and history of e-commerce. E-commerce has all the possibilities for further development. Firstly, the cost savings of online stores allows them to reduce prices, and buying in online stores today is sometimes much more profitable than in regular stores. This fact provides a constant influx of buyers, and the emergence of new players in the market. E-business is becoming more competitive, which in turn has a positive effect on the level of quality of services provided and products offered.

Keywords: history of e-commerce, development, economy.

Тошиев А.Э.

Тошиев Азамат Эркинович – старший преподаватель, кафедра методики точных и естественных наук, Региональный центр переподготовки и повышения квалификации работников народного образования при Ташкентском областном Чирчикском государственном педагогическом институте, г. Чирчик, Республика Узбекистан

Аннотация: в статье раскрываются теоретические основы и история электронной коммерции. Электронная коммерция имеет все возможности для дальнейшего развития. Во-первы,х экономия на затратах интернет-магазинов позволяет им снижать цены и покупать в интернет-магазинах сегодня порой гораздо выгоднее, нежели в обычных магазинах. Этот факт обеспечивает и постоянный приток покупателей, и появление новых игроков на рынке. Электронный бизнес становится более конкурентным, что, в свою очередь, положительным образом сказывается на уровне качества оказываемых услуг и предлагаемых товаров.

Ключевые слова: история электронной коммерции, развития, экономика.

Список литературы / References

1. Засурский Л.Н. Информационное общество сегодня и завтра. // Информационное общество. М.: НОРМА, 2006. № 3. С. 62.
2. Инджинян Р.О. Мировые тенденции развития электронной коммерции в сфере финансовых услуг. // Деньги и кредит. СПб: Питер, 2006. № 1. С. 42.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Ссылка для цитирования. Тошиев А.Э. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ИСТОРИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ [THEORETICAL FOUNDATIONS AND HISTORY OF E-COMMERCE] // X INTERNATIONAL SCIENTIFIC SURVEY OF PROBLEMS OF ECONOMICS, FINANCE AND MANAGEMENT Свободное цитирование при указании авторства: https://scientific-conference.com/grafik/grafik-2019-pervoe-polugodie.html (Boston, USA - 25 February, 2019). с. {см. сборник}

Информация о материале

Опубликовано: 22 февраля 2019

Просмотров: 753

Dyagileva M.E.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Margarita Eduardovna Diagileva - Undergraduate, INSTITUTE OF ECONOMICS AND MANAGEMENT OF THE AGROINDUSTRIAL COMPLEX, KRASNOYARSK STATE AGRARIAN UNIVERSITY, KRASNOYARSK

Abstract: in modern conditions of life, people need new services. The article proposed to introduce “mobile offices” into the Russian business to save customers time and expand the client base and increase the competitiveness of the enterprise. The idea is that the customer orders the service. The article reviews the advantages, proposed innovations, and detailed the necessary equipment for its implementation. In modern living conditions, people need new, innovative services that can make life easier for busy customers. The article proposed to introduce “mobile offices” into the Russian business to save customers time and expand the client base and increase the competitiveness of the enterprise. The idea is that the customer orders the service. The article reviewed the advantages, proposed innovations and detailed the necessary equipment for its implementation.

Keywords: mobile office, office, clients, work, services, work without office.

Дягилева М.Э

Дягилева Маргарита Эдуардовна – магистрант, институт экономики и менеджмента АПК, Красноярский государственный аграрный университет, г. Красноярск

Аннотация: в современных условиях жизни большинство людей нуждается в новых, инновационных услугах, которые способны облегчить жизнь занятых клиентов. В статье предложено внедрить в российский бизнес «мобильные офисы» для экономии времени клиентов и расширения клиентской базы и повышения конкурентоспособности предприятия. Идея заключается в том, что клиент заказывает услугу, а менеджер подъезжает к нему в определенное место к определенному времени для оказания заказанной услуги. В материале статьи рассмотрены плюсы предложенной инновации и подробно расписан необходимый инвентарь для ее реализации.

Ключевые слова: мобильный офис, офис, клиенты, работа, услуги, работа без офиса.

MOBILE OFFICE

Список литературы / References

1. Безяев В.С., Сериков И.В., Пшеницин Ю.М., Кузнецов В.Е., Гаврилов В.Н., Зайченко Ф.Н., Васин В.Г., Новичков Р.Г., Шмырев В.Н., Новиков Д.И., Воробьев А.Н. Патент на промышленный образец RUS 6834507.2007.
2. Горбунова К.Н. Инновационный проект мобильный офис «Сбербанк» на колесах» // Молодежный научно-технический вестник, 2015. № 11. С. 63.
3. Казаченко А. Офис на колесах // Современные страховые технологии, 2014. № 1. С. 76-81.
4. Сироткина И.В. Мобильный офис // Предприниматель без образования юридического лица ПБОЮЛ, 2007. № 11.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Ссылка для цитирования. Дягилева М.Э. МОБИЛЬНЫЙ ОФИС [MOBILE OFFICE] // X INTERNATIONAL SCIENTIFIC SURVEY OF PROBLEMS OF ECONOMICS, FINANCE AND MANAGEMENT Свободное цитирование при указании авторства: https://scientific-conference.com/grafik/grafik-2019-pervoe-polugodie.html (Boston, USA - 25 February, 2019). с. {см. сборник}

Информация о материале

Опубликовано: 20 февраля 2019

Просмотров: 1016

Nepoklonova M.Е.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Nepoklonova Marianna Evgenievna – PHD Candidate, DEPARTMENT OF INTERNATIONAL ECONOMIC AFFAIRS AND FOREIGN RELATIONS, Professor, DEPARTMENT OF ENGLISH LANGUAGE № 2, MOSCOW STATE INSTITUTE OF INTERNATIONAL MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS OF THE RF, MOSCOW

Abstract: the article offers a detailed analysis of outward direct investment from the Eurasian Economic Union (except for Kirgizstan and Armenia), as well as the  process of mutual investments. Special attention is devoted to the outflows of outward direct investments to the offshore countries. The article gives a list of the most popular offshore countries among the EAE union as well as characteristics of the major investment recipient countries. A characteristics of the offshore zones is given in terms of the provided services and other features appealing to investors.

Keywords: offshore countries, EAE Unioin, FDI, investment, deoffshorization, tax optimization, financial services.

Непоклонова М.Е.

Непоклонова Марианна Евгеньевна – аспирант, кафедра международных экономических отношений и внешнеэкономических связей, преподаватель, кафедра английского языка № 2, Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел РФ, г. Москва

Аннотация: в данной статье рассматривается динамика и географическая структура движения потоков ПИИ из стран ЕАЭС (кроме Киргизии и Армении), а также процесс взаимного инвестирования. Особое внимание уделяется движению потоков ПИИ в офшорные юрисдикции. Названы наиболее популярные офшоры, а также дана характеристика стран, куда поступает большая доля потоков ПИИ. Дана характеристика офшорных зон с точки зрения предоставляемых ими услуг и привлекательности для инвесторов.

Ключевые слова: офшоры, ЕАЭС, прямые иностранные инвестиции, инвестирование, деофшоризация, налоговая оптимизация, финансовые услуги.

Список литературы / References

1. Гурова И.П. Мировая экономика: учебник / И.П. Гурова. 4-е изд., перераб. М.: Издательство «Омега-Л», 2011. 400 с.
2. Данилов Р.В. Перспективы офшорных зон как инструмента международного налогового планирования / Р.В. Данилов // Финансовая жизнь, 2010. № 2.
3. Кузнецов А.В. Вывоз капитала российскими ТНК: причины доминирования Большой Европы / А.В. Кузнецов // Вестник МГИМО – Университета, 2013. № 4.
4. Платонова И.Н. Эволюция стратегии офшорного бизнеса: взгляд из будущего / И.Н. Платонова // Финансы, деньги и инвестиции, 2008. № 4.
5. Платонова И.Н., Гурова И.П. Финансовые санкции ЕС против России: сфера применения / И.Н. Платонова, И.П. Гурова // Российский внешнеэкономический вестник, 2015. № 5.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Ссылка для цитирования. Непоклонова М.Е. ОФШОРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ СТРАН ЕАЭС [OFFSHORE INVESTMENTS OF THE EAE UNION COUNTRIES] // X INTERNATIONAL SCIENTIFIC SURVEY OF PROBLEMS OF ECONOMICS, FINANCE AND MANAGEMENT Свободное цитирование при указании авторства: https://scientific-conference.com/grafik/grafik-2019-pervoe-polugodie.html (Boston, USA - 25 February, 2019). с. {см. сборник}

Информация о материале

Опубликовано: 12 февраля 2019

Просмотров: 975

Sukhomyatkina Yа.A., Vakorin D.V.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Sukhomyatkina Yana Alexandrovna - Graduate Student;

Vakorin Dmitry Valerievich - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor,

DEPARTMENT OF MARKETING MANAGEMENT AND LOGISTICS,

FINANCIAL AND ECONOMIC INSTITUTE

TYUMEN STATE UNIVERSITY,

 TYUMEN

Abstract: the relevance of the research topic is based on the fact that the modern development of enterprises occurs in conditions of instability of the economic environment and a high level of market risks. The limitations of the used methods of strategic management and the lack of clear long-term objectives, provided that the staff are low in their implementation, allow only catch-up development plans to be implemented, short-term tasks aimed not at anticipation, but at subsequent response. The root causes of this are the use of management systems that are poorly focused on the implementation of growth and advance strategies, the lack of methodological and practical approaches to ensure the effectiveness of the processes of developing and implementing management strategies taking into account the opinion of competent employees, understanding the role of each in achieving the strategic plan of companies. As a result, a number of missed opportunities in the market due to insufficient staff involvement, lack of the necessary competencies and skills to develop and implement strategies at all levels of enterprises.

Keywords: analysis, strategy, management, factors, approaches, measures, personnel, motivation, tools, involvement, personnel, planning, competences, work, simulation.

Сухомяткина Я.А., Вакорин Д.В.

Сухомяткина Яна Александровна – магистрант;

Вакорин Дмитрий Валерьеви - кандидат экономических наук, доцент,

кафедра менеджмента маркетинга и логистики,

Финансово-экономический институт

Тюменский государственный университет,

г. Тюмень

Аннотация: актуальность темы исследования основывается на том, что современное развитие предприятий происходит в условиях нестабильности экономической среды и высокого уровня рыночных рисков. Ограниченность используемых методов стратегического управления и отсутствие четких задач долгосрочного характера при условии низкой вовлеченности персонала в их реализацию позволяют реализовать лишь план догоняющего развития, краткосрочные задачи, направленные не на опережение, а на последующее реагирование. Коренными причинами этого являются использование систем управления, слабо ориентированных на реализацию стратегий роста и опережения, отсутствие методических и практических подходов, обеспечивающих эффективность процессов разработки и реализации стратегий управления с учетом мнения компетентных сотрудников, осознания роли каждого в достижении стратегического плана компаний. Как результат, ряд упущенных возможностей на рынке в связи с недостаточной вовлеченностью персонала, отсутствие необходимых компетенций и навыков для разработки и реализации стратегий на всех уровнях предприятий.

Ключевые слова: анализ, стратегия, управление, факторы, подходы, мероприятия, кадры, мотивация, инструменты, вовлечение, персонал, планирование, компетенции, труд, смореализация.

Список литературы / References

1. Боргард Е.А. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия // Актуальные проблемы экономики и права, 2013. № 1. С. 55-61.
2. Брылева Л.Г. Исследование вовлеченности персонала в процессе изменений на примере структурных подразделений ДВЖД – филиала ОАО «РЖД» // Фундаментальные исследования, 2015. № 2. С. 5523-5528.
3. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=sim_2013_2013_3/ (дата обращения: 15.01.2019).
4. Вовлеченность персонала в России. Как построить корпоративную культуру, основанную на вовлеченности персонала, клиентоориентированности и инновациях. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://media.professionaly.ru/processor/topics/original/2013/10/03/knigavovlechennost-personala-v-rossii.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
5. Егорова А. Вовлеченность персонала: 7 шагов к пониманию. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.groupbr.ru/upload/Vovlechennost_personala.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
6. Клейнер Г.Б. Теория фирмы — стратегия предприятия — микроэкономическая политика государства // Вестник Российского гуманитарного научного фонда, 2013. № 4. С. 52-69.
7. Лозовицкий И. Система сбалансированных показателей: стратегический фокус. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2015/11/26/1080296021/%D0%9B%D0%BE%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
8. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/concepts/classification.shtml/ (дата обращения: 15.01.2019).
9. Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом // Делойт, 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://wwwdeloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/human-capital-trends-2016-ru.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
10. Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации Стратегии развития кадрового потенциала (по материалам РЖД). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bankir.ru/website/static/files/44/43999-olga_iliyagueva_rgd.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
11. Никифорова Л.Е. Методологический подход к разработке и оценке инновационной стратегии организации // Экономика, 2011. № 4. С. 21-26.
12. Попов А.С. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Издательство Юрайт, 2013. 223 с.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Ссылка для цитирования. Сухомяткина Я.А., Вакорин Д.В. МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ФАКТОРЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ [METHODS, TOOLS AND FACTORS OF EMPLOYEE INVOLVEMENT IN STRATEGIC MANAGEMENT] // X INTERNATIONAL SCIENTIFIC SURVEY OF PROBLEMS OF ECONOMICS, FINANCE AND MANAGEMENT Свободное цитирование при указании авторства: https://scientific-conference.com/grafik/grafik-2019-pervoe-polugodie.html (Boston, USA - 25 February, 2019). с. {см. сборник}