Научные конференции

scientific conference foto1

Если Вы хотите напечататься в ближайшем номере, не откладывайте отправку заявки.
Потратьте одну минуту, заполните и отправьте заявку в Редакцию.


linecolor

Информационное письмо о научной конференции




Экономические науки

МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ФАКТОРЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ METHODS, TOOLS AND FACTORS OF EMPLOYEE INVOLVEMENT IN STRATEGIC MANAGEMENT

Sukhomyatkina Yа.A., Vakorin D.V.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Sukhomyatkina Yana Alexandrovna - Graduate Student;

Vakorin Dmitry Valerievich - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor,

DEPARTMENT OF MARKETING MANAGEMENT AND LOGISTICS,

FINANCIAL AND ECONOMIC INSTITUTE

TYUMEN STATE UNIVERSITY,

 TYUMEN

Abstract: the relevance of the research topic is based on the fact that the modern development of enterprises occurs in conditions of instability of the economic environment and a high level of market risks. The limitations of the used methods of strategic management and the lack of clear long-term objectives, provided that the staff are low in their implementation, allow only catch-up development plans to be implemented, short-term tasks aimed not at anticipation, but at subsequent response. The root causes of this are the use of management systems that are poorly focused on the implementation of growth and advance strategies, the lack of methodological and practical approaches to ensure the effectiveness of the processes of developing and implementing management strategies taking into account the opinion of competent employees, understanding the role of each in achieving the strategic plan of companies. As a result, a number of missed opportunities in the market due to insufficient staff involvement, lack of the necessary competencies and skills to develop and implement strategies at all levels of enterprises.

Keywords: analysis, strategy, management, factors, approaches, measures, personnel, motivation, tools, involvement, personnel, planning, competences, work, simulation.

Сухомяткина Я.А., Вакорин Д.В.

Сухомяткина Яна Александровна – магистрант;

Вакорин Дмитрий Валерьеви - кандидат экономических наук, доцент,

кафедра менеджмента маркетинга и логистики,

Финансово-экономический институт

Тюменский государственный университет,

г. Тюмень

Аннотация: актуальность темы исследования основывается на том, что современное развитие предприятий происходит в условиях нестабильности экономической среды и высокого уровня рыночных рисков. Ограниченность используемых методов стратегического управления и отсутствие четких задач долгосрочного характера при условии низкой вовлеченности персонала в их реализацию позволяют реализовать лишь план догоняющего развития, краткосрочные задачи, направленные не на опережение, а на последующее реагирование. Коренными причинами этого являются использование систем управления, слабо ориентированных на реализацию стратегий роста и опережения, отсутствие методических и практических подходов, обеспечивающих эффективность процессов разработки и реализации стратегий управления с учетом мнения компетентных сотрудников, осознания роли каждого в достижении стратегического плана компаний. Как результат, ряд упущенных возможностей на рынке в связи с недостаточной вовлеченностью персонала, отсутствие необходимых компетенций и навыков для разработки и реализации стратегий на всех уровнях предприятий.

Ключевые слова: анализ, стратегия, управление, факторы, подходы, мероприятия, кадры, мотивация, инструменты, вовлечение, персонал, планирование, компетенции, труд, смореализация.

Список литературы / References

  1. Боргард Е.А. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия // Актуальные проблемы экономики и права, 2013. № 1. С. 55-61.
  2. Брылева Л.Г. Исследование вовлеченности персонала в процессе изменений на примере структурных подразделений ДВЖД – филиала ОАО «РЖД» // Фундаментальные исследования, 2015. № 2. С. 5523-5528.
  3. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=sim_2013_2013_3/ (дата обращения: 15.01.2019).
  4. Вовлеченность персонала в России. Как построить корпоративную культуру, основанную на вовлеченности персонала, клиентоориентированности и инновациях. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://media.professionaly.ru/processor/topics/original/2013/10/03/knigavovlechennost-personala-v-rossii.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
  5. Егорова А. Вовлеченность персонала: 7 шагов к пониманию. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.groupbr.ru/upload/Vovlechennost_personala.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
  6. Клейнер Г.Б. Теория фирмы — стратегия предприятия — микроэкономическая политика государства // Вестник Российского гуманитарного научного фонда, 2013. № 4. С. 52-69.
  7. Лозовицкий И. Система сбалансированных показателей: стратегический фокус. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2015/11/26/1080296021/%D0%9B%D0%BE%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
  8. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/concepts/classification.shtml/ (дата обращения: 15.01.2019).
  9. Международное исследование тенденций в сфере управления персоналом // Делойт, 2016. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://wwwdeloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/human-capital-trends-2016-ru.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
  10. Мониторинг показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала для оценки эффективности реализации Стратегии развития кадрового потенциала (по материалам РЖД). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bankir.ru/website/static/files/44/43999-olga_iliyagueva_rgd.pdf/ (дата обращения: 15.01.2019).
  11. Никифорова Л.Е. Методологический подход к разработке и оценке инновационной стратегии организации // Экономика, 2011. № 4. С. 21-26.
  12. Попов А.С. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Издательство Юрайт, 2013. 223 с.

Ссылка для цитирования данной статьи

scientific conference copyright    

Ссылка для цитирования. Сухомяткина Я.А., Вакорин Д.В. МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ФАКТОРЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ [METHODS, TOOLS AND FACTORS OF EMPLOYEE INVOLVEMENT IN STRATEGIC MANAGEMENT] // X INTERNATIONAL SCIENTIFIC SURVEY OF PROBLEMS OF ECONOMICS, FINANCE AND MANAGEMENT Свободное цитирование при указании авторства: https://scientific-conference.com/grafik/grafik-2019-pervoe-polugodie.html (Boston, USA - 25 February, 2019). с. {см. сборник}

 scientific conference pdf

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях

        
  
  

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru

Контакты в России

Мы в социальных сетях

Внимание

Как авторам, при выборе журнала, не попасть в руки мошенников. Очень обстоятельная статья. >>>

Вы здесь: Главная Главная Статьи участников конференции Экономические науки МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ФАКТОРЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ METHODS, TOOLS AND FACTORS OF EMPLOYEE INVOLVEMENT IN STRATEGIC MANAGEMENT