Научные конференции

Shpakova A.N. 

 Spakova Alina Nikolaevna – Master's degree Student,

DEPARTMENT OF INTERNATIONAL ECONOMIC RELATIONS, FACULTY OF ECONOMICS,

RUSSIAN CUSTOMS ACADEMY, LYUBERTSY

 Abstract: any formulation of strategy in different organisations and areas of society is a reaction to developments in various fields, especially in the economy and industry. In today's world, what distinguishes managers and service organizations and makes them competitive is the effective formulation of strategic planning. Despite the many organisations and their complex competition in today's Iranian economy, managing these institutions requires that managers have the appropriate strategic skills to interact with the organisation in the right way. This requires managerial knowledge of strengths, weaknesses, opportunities and threats. The purpose of this study was to develop a model for oil and gas strategy formation, using a descriptive-analytical research method at the outset. After studying the mission statement of the company, internal and external factors affecting the company were identified and by examining the strengths, weaknesses, threats and opportunities, internal factor evaluation matrices (IFE) and external factor evaluation matrices (EFE) were generated. After examining the matrices, the internal and external factors (IE) matrix was used to determine the type of strategy. The review in this study was conducted on the example of the oil and gas holding company, PJSC Gazprom. After evaluation, we concluded that centralised strategies can be used to maintain the current state.

Keywords: strategic planning, internal factors, external factors, oil and gas industry.

Шпакова А.Н. 

 Шпакова Алина Николаевна – студент магистратуры,

кафедра международных экономических отношений, экономический факультет,

Российская таможенная академия, г. Люберцы

 Аннотация: любая формулировка стратегии в различных организациях и сферах общества является реакцией на события в различных областях, особенно в области экономики и промышленности. В современном мире то, что отличает менеджеров и обслуживающие организации и делает их конкурентоспособными, — это эффективная формулировка стратегического планирования. Несмотря на многочисленные организации и их сложную конкуренцию в современной иранской экономике, управление этими учреждениями требует, чтобы менеджеры обладали соответствующими стратегическими навыками для правильного взаимодействия с организацией. Это требует управленческих знаний о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах. Целью данного исследования являлась разработка модели формирования стратегии нефтегазовой отрасли, используя описательно-аналитический метод исследования на начальном этапе. После изучения заявления о миссии компании, были определены внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность компании, и путем изучения сильных и слабых сторон, угроз и возможностей были сформированы матрицы оценки внутренних факторов (IFE) и матрицы оценки внешних факторов (EFE). После изучения матриц использовали матрицу внутренних и внешних факторов (IE) для определения типа стратегии. Обзор в данном исследовании проводился на примере нефтегазового холдинга ПАО «Газпром». После оценки мы пришли к выводу, что для поддержания текущего состояния можно использовать централизованные стратегии.

Ключевые слова: стратегическое планирование, внутренние факторы, внешние факторы, нефтегазовая промышленность.

Список литературы / References

1. Достижение углеродной нейтральности к 2050 году: самая неотложная глобальная задача. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.un.org/sg/ru/content/sg/articles/2020-12-11/carbon-neutrality-2050-the-world%E2%80%99s-most-urgent-mission/ (дата обращения: 02.06.2022)
2. What would sanctions on Russian energy mean and why is Europe reluctant to impose a ban? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.euronews.com/next/2022/04/05/what-would-sanctions-on-russian-energy-mean-and-why-is-europe-reluctant-to-impose-a-ban/ (дата обращения: 02.06.2022)
3. Russian energy exports in focus as Europe plans new sanctions. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://edition.cnn.com/2022/04/04/business/russia-energy-europe-sanctions/index.html/ (дата обращения: 01.06.2022).
4. Санкции на поставки оборудования: влияние на нефтяников. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.investing.com/analysis/article-200291910/ (дата обращения: 02.06.2022).
5. Алексеев А.Н., Королёв Г.В. Реорганизация предприятий в эпоху цифровизации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление, 2019. № 2 (29). С. 82-86.
6. Кострова Ю.Б., Шибаршина О.Ю. Модель управления инновационной деятельностью компании: стратегический подход // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление, 2020. № 2 (33). С. 29-37.
7. Лебедева Н.Е., Зеленин В.А. Подходы к моделированию инновационных стратегий предприятий ТЭК в условиях санкционного давления // Вестник Алтайской академии экономики и права. [Электронный ресурс]. 2022. № 5-3. С. 369-374. Режим доступа: https://vaael.ru/ru/article/view?id=2220/ (дата обращения: 02.06.2022).
8. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем с позиций их рыночной конкурентоспособности // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление, 2017. № 4 (23). С. 60-69.
9. Шпакова А.Н. Проблемы создания и управления компаниями с холдинговой структурой // Экономика и бизнес: теория и практика [Электронный ресурс], 2021. №5-3. С. 194-196. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sozdaniya-i-upravleniya-kompaniyami-s-holdingovoy-strukturoy/ (дата обращения: 03.06.2022).
10. Шпакова А.Н. Совершенствование структуры управления холдингами // Проблемы научной мысли. [Электронный ресурс], 2021. Т. 3. № 2. С. 22-26. Режим доступа: http://www.rusnauka.com/books/2021-01-31-A4-tom-3+.pdf/ (дата обращения: 26.08.2022).
11. Шпакова А.Н. Холдинговые структуры в экономике стран ЕАЭС: особенности осуществления внешнеэкономической деятельности // Уральский научный вестник. [Электронный ресурс]. Т. 1. № 4. С. 21-26. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48221854/ дата обращения: 26.08.2022).
12. Официальный сайт ПАО «Газпром». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/about/strategy/gas-business/ (дата обращения: 03.06.2022).
13. Паспорт инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/prir-passport-2018-2025.pdf/ (дата обращения: 03.06.2022).

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Ссылка для цитирования. Shpakova A.N.  MANAGEMENT STRATEGIES OF HOLDING STRUCTURES IN THE OIL INDUSTRY[ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ] // XXV INTERNATIONAL SCIENTIFIC SURVEY OF PROBLEMS OF ECONOMICS, FINANCE AND MANAGEMENT Свободное цитирование при указании авторства:https://scientific-conference.com/grafik/2022.html (Boston, USA - 30 September, 2022). с. {см. сборник}