Кааб Мохаммед Ажми Дшабер / Kaab Mohammed - бакалавр гражданского строительства, Инженерно-строительный институт, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, г. Санкт-Петербург
Abstract: present article is devoted to some questions of project and risk of management. Construction industries are exposed to wide array of risks, such as financial, design, and contractual ones, which might have a direct impact on their performance toward achieving the desired objectives. Risk Management is a proactive decision-making process used to minimize and manage the risks in the most efficient and appropriate manner
Аннотация: настоящая статья посвящена некоторым вопросам проекта и риску менеджмента. Строительная промышленность подвергается широкому спектру рисков, таких как финансовые , проектные и контрактные, которые могут оказать непосредственное влияние на их производительность на пути к достижению желаемых целей. Управление рисками - активный процесс принятия решений для минимизации и управления рисками наиболее эффективным и надлежащим образом.
Keywords: construction Project Management, Risk Management, construction projects, construction project management methodologies.
Ключевые слова: строительство, управление проектами, управление рисками, проекты строительства методологии управления строительного проекта.
References
- 3rd Forum "International Construction Project Management" 26th/27 June, 2003 in Berlin.
- Barbara J. Jackson (2010). Construction Management Jumpstart (2nd ed.). Indianapolis, Indiana: Wiley.
- Gerardo Viera (September 2008). "What Is Construction Project Management?". PM Hut. Retrieved 2010-07-04.
- Halpin Daniel. Construction Management. Hoboken, NJ: Wiley, 2006
- Stagner Steve. "Design-Build and Alternative Project Delivery in Texas". Retrieved 18 October, 2011.
- Strang Warner (2002). "The Risk In CM "At-Risk"". Retrieved July 22, 2015.
- Advantages and Disadvantages of Construction Delivery Methods. Sierra Companies. 2013-01-14. Retrieved 2015-07-22.
- Chris Hendrickson, Project Management for Construction. Department of Civil and Environmental Engineering, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, PA l52l3 Copyright C. Hendrickson 1998