Il'in R.A.
Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Il'in Roman Andreevich – Postgraduate Student, DEPARTMENT OF DATA ANALYSIS, DECISION MAKING, AND FINANCIAL TECHNOLOGY, FINANCIAL UNIVERSITY UNDER THE GOVERNMENT OF THE RUSSIAN FEDERATION, MOSCOW
Abstract: the article is devoted to methodical recommendations on the development and implementation of key performance indicators system in a specific federal government body, taking into account regional features and implementation risks. The system of key performance indicators is not widely used in the Russian Federation, but work is under way in this direction. During the iimplementation of the of key indicators system, it is necessary to clearly follow the reaction of regions or subordinate structures to the downgrades, follow the implementation plan and conduct analysis at each stage. The article shows real mechanisms of material and non-material incentives for subjects to achieve the best values of indicators based on performance evaluation in order to maintain the interest and self-improvement of the proposed system.
Keywords: key indicators system, work efficiency, efficiency increase, civil servants, public service, federal executive authorities, regional executive authorities, motivation, implementation risks.
Ильин Р.А.
Ильин Роман Андреевич – аспирант, департамент анализа данных, принятия решений и финансовых технологий, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
Аннотация: статья посвящена методическим рекомендациям по разработке и внедрению системы ключевых показателей в конкретном федеральном органе государственной власти с учетом региональных особенностей и внедренческих рисков. Система ключевых показателей эффективности не имеет широкого применения в Российской Федерации, но работа в данном направлении ведется. При внедрении системы ключевых показателей необходимо четко прослеживать реакцию регионов или подчиненных структур на спускаемые показатели, следовать намеченному плану внедрения и проводить анализ на каждом этапе. В статье приведены реально действующие механизмы материального и нематериального поощрения субъектов при достижении наилучших значений показателей по итогам оценки эффективности деятельности в целях поддержания интереса и самосовершенствования предлагаемой системы.
Ключевые слова: система ключевых показателей, эффективность работы, повышение эффективности, государственные служащие, государственная служба, федеральные органы исполнительной власти, региональные органы исполнительной власти, мотивация, внедренческие риски.
Список литературы / References
![]() |
Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства. | |
Полная ссылка для цитирования на русском языке. Ильин Р.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ // International Scientific Review № 3(45) / International Scientific Review of the Problems and Prospects of Modern Science and Education: XLIII International Scientific and Practical Conference ( Boston. USA- 26 March, 2018). с. {см. сборник} Краткая ссылка для цитирования на русском языке. Ильин Р.А. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ // International Scientific Review № 3(45). 2018. с. {см. сборник} |
Tweet |